如何管理供应链,你真的知道吗?

供应链管理相信对企业来讲都不陌生,特别是对于产品型的企业来说,供应链作为企业的核心要素之一,供应链管理的“管”很重要,到底要如何“管”好供应链呢?

随着信息时代的不断变更,供应链管理的方式和方法也发生了很多的演进,从内部到外部,再从一个厂家到一个协作的共同体。下面我们就来分析一下要如何对这个错综复杂的共同体进行管理。

极致,才更有生存机会

很多企业在论及研发、品牌、供应链时,总会认为研发才是首重,但是同时又会认为品牌和供应链也是不可或缺的,三者在企业中占据的分量是一致的,不可置否其,这三者对于企业来讲确实是不可或缺的,木桶理论也验证了这一点:哪个板太短了,都会影响公司的发展。但是我们也要知道,这个是相对而言的。

及时、准确、优质、低成本

整个集成供应链包含整个链条上的各个参与者,原料供应商、制造商、客户,以及通达客户的分销渠道,这都算供应链的一部分。整个供应链形成了一个很复杂的网络,如何让信息流、物流、资金流在这个网络里面高效、快速、低成本的流动,满足最终客户的需求,这就是集成供应链要解决的一个核心的问题。

所以,如果要做管理的优化,就一定要抓住业务的本质,而不是被那些形式上的五花八门的变化所迷惑。

问题业务的复杂度决定了供应链的复杂度,想要完美地解决供应链管理中的诸多问题,需要很多的基础性的工作,简单来说分为以下几点。

首先要简洁供应链的业务设计

如何对供应链业务做到简洁呢?这就需要对你公司的供应链进行一个分析了。你要了解你的企业,包括你的供应商和协作方,信息流和资金流,这些要素相互之间是怎么连接的,有多长的周期,把里面不必要的环节流程剔除掉,这样供应链效率才能有所提升。

其次是产品的可视性及信息的集成

我们可以发现,一般传统行业在单品上是可视的,但是消费者要想搜寻满足需求的产品,它就是不可视的。因此,电商在可视性上进行了改善,客户很容易随时随地知道企业的产品是什么样的。电商的购物车功能,推荐功能,这些都是改善可视性的方式,这种通过主动推送给客户的可视性,实际上也提升了对应的销售。对客户有了可视性,就可以更好地准备后端的供应,所以可视性是非常重要的。而所谓的信息集成,就是通过需求信息和供应信息的集成,将整个供应链的透明度提升,特别是供应部门、采购部门,如果随时随地能够知道客户想买什么东西,那么就能够更加快速地做出响应。

再次是响应的及时性

如果说上面的两点企业都做得很完美了,那么接下来要做的就是响应的及时性了,尽量减少中间不必要的环节,简化整个配送流程,在能力范围内将产品以最快的速度配送到客户手中。

最后则是满足客户需求的平衡性

一方面需要快速地满足客户需求,另一方面又要减少存货,这就存在着平衡的问题。这个平衡与市场地位、技术创新能力和品牌定位有很大的关系。面对不一样的客户,企业需要采用不同的竞争策略来应对,做到最大程度上满足客户的需求。

(文章转载自网络)

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